簡歷編號：6240811706200204
袁先生已離職，即刻到崗
普通話程度：標準
身份證：2201**************
計算機能力：優秀
國籍：中國
身高/體重：165 CM / 70 KG
民族：漢族
語言類別一：英語 (精通)
政治面貌：群眾
英語類別二： (無)
QQ：7344*****
現有職稱：中級
通信地址：重慶江北南橋寺維豐小區2-6-2
郵政編碼：400020
自我評價
1、從事道路橋梁、工民建施工及現場技術管理22年，并具有中級職稱。熟悉路橋、市政及工民建施工的施工組織、技術以及管理和招投標及市場開發的各個環節。同時也善于處理現場和監理、業主之間的關系協調和與所在國政府部門的聯系，公關以及當地勞工的管理協調。
2、先后在肯尼亞、坦桑尼亞、馬拉維、利比亞、斯里蘭卡、沙特阿拉伯、科威特以及孟加拉、卡塔爾等9個國家從事道路、橋梁和工民建的施工管理工作。熟悉海外路橋和工民建的招投標、技術、管理、運作以及和監理及業主之間的關系協調。
3、從事建筑工22年，其中19年海外（非洲，中東和南亞）路橋市政工作和房建以及鐵路和基礎設施經驗，具有豐富的業主方、施工管理和監理等各領域工作經驗；
4、擔任過內羅畢市政項目總工，坦桑尼亞MK道路項目項目經理，坦桑尼亞坦贊公路項目項目經理，馬拉維KC路項目項目經理，利比亞米蘇拉塔5000套房建項目項目副經理（EPC,主管商務合約），沙特沙比克房建項目(EPC)項目經理。上述項目都是總承包項目
5、熟悉FIDIC條款和、英標、美標以及SATCC(南非規范)。
6、英語熟練。能夠以英語作為工作語言，能夠以英語編制大型采購合同。分包合同以及對外索賠
7、主持過內羅畢市政項目，坦桑尼亞MK道路項目，坦桑尼亞坦贊公路項目，馬拉維KC路項目，利比亞米蘇拉塔5000套房建項目（EPC,主管商務合約），沙特沙比克房建項目(EPC)等上百項索賠涉及金額超過一億美元。
8、能夠處理各種復雜的內外情況，多次臨危受命，幫助坦桑尼亞坦贊公路項目，利比亞米蘇拉塔5000套房建項目（EPC,主管商務合約），沙特沙比克房建項目(EPC)等項目走出困境
工作經歷
2021-12/2022-10 中電國際技術股份有限公司[10個月]
伊拉克321所學校項目總負責人
2020-02/2021-10 ***公司[1年8個月]
1.負責中東區域市場開拓及調研；
2.中東區域項目的管理；
3.重點執行沙特國別區域項目的開發及實施；
4.跟蹤機場、房建及基礎設施項目；
5.制定中東項目的管理及運營制度
6.協助公司制定海外項目開發及實施的相關制度和管理流程。
7.開展國別公司機構的設立工作
8.組織和領導中東區域機場和房建及基礎設施項目的投標工作
2018-12/2020-01 中國路橋工程有限責任公司[1年1個月]
1. 項目總體技術方案的制定、優化和實施；
2. 各個單項技術和施工方案的制定和審核；
3. 分管實驗、設計、測量以及質量控制工作；
4. 與監理和業主對口協調技術方案的審批以及變更工作；
5. 審核、批準并監督分包單位的技術方案
6. 總體協調技術部門與生產、機械、物資以及合約商務等部門的工作，為項目的經營實施提供全面技術支持。
7. 根據現場情況適時優化施工組織方案
2018-02/2018-10 中國鐵建國際集團公司[8個月]
擔任職務：卡塔爾多哈世界杯主體育場（盧賽爾體育場）項目經理助理,
項目內容：
該項目是2022年多哈世界杯主體育場，將舉辦世界杯的開幕式、閉幕式和決賽。項目是中國鐵建和當地HBK的聯營體。
項目是EPC項目，合同造價約58億人民幣。該體育場設計容納9萬名觀眾。主要內容涵蓋：設計、采購、施工以及后期的運營和維護工作。
直接上級：項目經理
下級人數: 300人（管理層，一線施工以及各種分包）
崗位職責：
1.項目分包管理分管領導
2.參與并制定分包管理的商務、合約、流程、策略、管理方案的制定和執行
3.組建并管理項目分包管理團隊
4.總體監控項目鋼結構、巨型索膜、幕墻以及體育設施和MEP分包商的進度、質量、費用及HSE
5.指導并協助分包商協調與業主、監理關系
6.指導并監控現場各分包商的合同執行以及項目管理
7.審核分包結算以及變更和索賠
8.審核并批準分包的各種重大技術及管理方案
9.定期匯報分包的進展并制定相應的管理策略
10.跟蹤解決分包商面臨重大問題
2015-12/2018-02 中冶國際工程集團[2年2個月]
1.作為總承包代表駐現場管理各個分包商
2.總體監控項目的進度、質量、費用及HSE
3.協調業主監理關系
4.協調各分包之間的關系
5.監控大宗采購和分包的合同以及計劃
6.審核分包結算
7.審核并批準分包的各種重大技術及管理方案
8.按時向總部匯報現場情況
9．跟蹤解決項目總大問題
2012-12/2015-06 北京建工集團沙特分公司[2年6個月]
項目總體控制
項目質量、進度、費用和HSE的總體控制
項目工作流程的建立
項目對業主高層和當地政府高層的聯絡和策略制定
項目索賠及變更等合同事件的總體策略和談判
大宗材料的談判和采購
國內外員工的引進
2011-06/2012-11 成都中鐵隆工程有限公司[1年5個月]
職位: 海外部項目經理
工作描述：
沙特市場的開發和可行性研究。
參與合同的制定和談判，負責與當地部門的協調。
負責沙特市場項目執行人員的培訓、指導
作為技術團隊負責人，領導團隊為孟加拉L-C鐵路項目(61公里，1.8億美元)的8座大型橋梁和53道涵洞施工的技術指導及方案的制定，
為上述孟加拉L-C項目的實施制定計劃和進度、質量控制
考察、調研孟加拉市場。
2009-10/2011-03 中交股份有限公司[1年5個月]
全面負責項目的對利比亞業主、德國監理和美國管理公司的商務公關
日常的合同管理工作
對外商務信函和合同的起草和談判
對外的公關和協調工作
對外籍勞工的引進和管理
項目的市場開發
項目的對外索賠工作以及對外結算的跟蹤
2008-01/2009-08 中國路橋工程股份公司[1年7個月]
負責項目的整體管理工作。
負責項目的人員管理和日常的成本控制
對分包商及供應商的合同、談判
對外的商務信函及合同執行的把關
針對業主監理的工程索賠工作
負責對監理和馬拉維籍業主的關系協調及公關等商務工作
負責與馬拉維當地政府部門如公安、政府以及交通等部門的關系協調
2006-10/2007-12 中交二公局[1年2個月]
負責項目的工程進度控制
負責橋梁施工隊伍的技術管理科質量控制
負責施工隊伍的結算
負責橋梁防護工程的施工
負責橋梁下部施工的內業整理
2002-02/2006-10 中國路橋集團[4年8個月]
負責項目的整體管理工作。
負責項目的人員管理和日常的成本控制
對分包商及供應商的合同、談判
對外的商務信函及合同執行的把關
針對業主監理的工程索賠工作
負責對挪威籍監理和坦桑尼亞籍業主的關系協調及公關等商務工作
負責與坦桑當地政府部門如公安、政府以及交通等部門的關系協調
后續工程的市場開發
1999-11/2002-02 中國路橋集團[2年3個月]
負責道路工程土方的技術工作
負責現場的控制性測量工作
負責路面機扎碎石的施工管理
市政道路的附屬工程如：路緣石、路等以及人行道的鋪設
負責本作業隊的當地人員組織和管理
負責與肯尼亞旁站監理的關系協調
1999-07/1999-10 中國路橋集團第二公路工程局[3個月]
負責現場瀝青路面施工的技術實施
瀝青路面現場施工的質量控制
瀝青路面施工的人員管理和監控
在上級領導的指導下制定本職工作的計劃及內業工作
項目經歷
中國路橋阿富汗南北走廊公路項目[2018-12/2020-01]
項目由亞洲開發銀行（ADB）出資，業主為阿富汗公共工程部，監理為美國Sheladia。項目總長度178公里，合同價2.05億美元，包含涵洞400余道，橋梁兩座，級配碎石基層和瀝青混凝土面層。項目位于山區，工程量巨大。
直接上級：項目經理
下級人數: 100人
崗位職責：
1. 項目總體技術方案的制定、優化和實施；
2. 各個單項技術和施工方案的制定和審核；
3. 分管實驗、設計、測量以及質量控制工作；
4. 與監理和業主對口協調技術方案的審批以及變更工作；
5. 審核、批準并監督分包單位的技術方案
6. 總體協調技術部門與生產、機械、物資以及合約商務等部門的工作，為項目的經營實施提供全面技術支持。
7. 根據現場情況適時優化施工組織方案
中國鐵建卡塔爾世界杯主體育場項目[2018-02/2018-10]
項目內容：
該項目是2022年多哈世界杯主體育場，將舉辦世界杯的開幕式、閉幕式和決賽。項目是中國鐵建和當地HBK的聯營體。
項目是EPC項目，合同造價約58億人民幣。該體育場設計容納9萬名觀眾。主要內容涵蓋：設計、采購、施工以及后期的運營和維護工作。
直接上級：項目經理
下級人數: 300人（管理層，一線施工以及各種分包）
崗位職責：
8. 項目分包管理分管領導
9. 參與并制定分包管理的商務、合約、流程、策略、管理方案的制定和執行
10. 組建并管理項目分包管理團隊
11. 總體監控項目鋼結構、巨型索膜、幕墻以及體育設施和MEP分包商的進度、質量、費用及HSE
12. 指導并協助分包商協調與業主、監理關系
13. 指導并監控現場各分包商的合同執行以及項目管理
14. 審核分包結算以及變更和索賠
15. 審核并批準分包的各種重大技術及管理方案
16. 定期匯報分包的進展并制定相應的管理策略
17. 跟蹤解決分包商面臨重大問題
中冶國際科威特RA259項目[2016-07/2018-01]
擔任職務：科威特路橋項目總承包經理,
項目內容：
RA223市政項目:合同額3億美元，17公里道路，9座互通立交，7座人行天橋，市政管網設施的改造、遷改及升級工作、道路附屬設施等
RA259路橋項目：投資4.9億美元，22公里高速公路，含6座互通式立交，瀝青混凝土路面以及道路附屬設施和排水以及道路綠化
直接上級：分公司總經理
下級人數: 750人（管理層，一線施工以及各種分包）
崗位職責：
1.作為總承包代表駐現場管理各個分包商
2.總體監控項目的進度、質量、費用及HSE
3.協調業主監理關系
4.協調各分包之間的關系
5.監控大宗采購和分包的合同以及計劃
6.審核分包結算
7.審核并批準分包的各種重大技術及管理方案
8.按時向總部匯報現場情況
9．跟蹤解決項目重大問題
北京建工集團沙特沙比克1280套別墅項目[2013-07/2015-06]
項目內容：1280 套別墅約50萬平方，其中35萬平方為預制拼裝結構；3.6億美元，EPC項目。六個住宅小區的建設，市政和房建施工。
直接上級：分公司總經理
下級人數: 3300人（管理層，一線施工以及各種分包）
崗位職責：
1、項目總體控制；
2、項目質量、進度、費用和HSE的總體控制；
3、項目工作流程的建立；
4、目對業主高層和當地政府高層的聯絡和策略制定；
5、項目索賠及變更等合同事件的總體策略和談判；
6、大宗材料的談判和采購；
7、國內外員工的引進。
中交利比亞米蘇拉塔5000套住房項目[2009-11/2011-04]
項目合同造價5億美元，共5000套住房建設（EPC總承包），建筑面積100萬平方，為現澆框架結構；包括市政設施施工。工期3年。業主為利比亞住房部，業主管理團隊為美國AECOM，監理為德國MVV Decon。
項目名稱：中交利比亞米蘇拉塔5000套住房項目(EPC 項目)
介入時項目階段：開工后15個月。項目結構施工剛剛開始。
離開時項目階段：施工中。項目結構是結構全面開展，并編制各種裝修實施計劃。同時進行3個后續項目的開發運作。
擔任職位：項目副經理
項目職責：合同商務管理，業主和監理關系協調，采購供應以及市場開拓
中國政府經援馬拉維K-C項目[2008-01/2009-08]
中國政府經援馬拉維K-C項目，造價5000萬人民幣，13公里道路項目函橋梁2座， 工期16個月。業主為馬拉維工程部。
介入時項目階段：項目籌備。初次進入當地市場，籌備項目開工。包括征地、拆遷、各種方案編制、許可辦理等等
離開時項目階段：竣工。項目各項工作圓滿完成
擔任職位：項目經理兼商務部援外專家組副組長
項目職責：負責項目的全面管理工作
中國路橋坦桑尼亞坦贊公路項目[2004-10/2006-09]
道路施工項目，造價1700萬美元，72公里以及道路，路基、路面以及附屬設施施工.業主為坦桑尼亞公路總局，監理為挪威籍（Norconsult）。
項目名稱：中國路橋坦桑尼亞TS道路項目
介入時項目階段：項目開工后18個月。開始路面施工，道路防護，竣工資料，施工索賠，
竣工結算
離開時項目階段：項目竣工。各項工作順利完成
擔任職位：項目經理
中國路橋坦桑尼亞MK項目[2002-02/2004-07]
中國路橋坦桑尼亞MK項目，24公里一級國道，造價800萬美元，含路基路面、排水及道路附屬設施施工。業主為坦桑尼亞道路總局，咨詢工程師為NORCONSULT（挪威籍）。
項目名稱：中國路橋坦桑尼亞MK項目
介入時項目階段：項目籌備。初次進入當地市場，籌備項目開工。包括征地、拆遷、各種方
案編制、許可辦理等等。
離開時項目階段：項目竣工。各項工作順利完成
擔任職位：項目總工，經理
項目職責：負責項目全面工作，含技術、商務以及施工組織
中國路橋內羅畢市政項目[1999-10/2002-02]
內羅畢市政項目，13條市政道路（總計16公里）升級改造，造價1600萬美元，包涵路基開挖回填，路面，排水，管線遷改以及道路附屬設施施工。業主為肯尼亞總統辦公室，咨詢工程師為Thal（以色列籍）。
項目名稱：中國路橋肯尼亞內羅畢市政道路項目
介入時項目階段：項目開工后3個月。項目剛剛開工，開始道路基礎的開挖工作。
離開時項目階段：項目竣工交驗。各項工作順利完成
擔任職位：道路工程師，總工
教育經歷
吉林工業大學|本科[1995-07/1999-07]
專業：道路橋梁與渡河工程
類別：土木工程類
培訓經歷
中交二公局[1個月，2006-11/2006-12]
培訓課程：ISO 9000體系
培訓地點：西安
中交二公局[2個月，1999-08/1999-10]
培訓課程：涉外工程英語
培訓地點：西安
涉外工程項目英語口語、閱讀及寫作
技能特長
19年國外工作經歷,熟悉國（內）外公路施工的各個環節并精通英語和FIDIC合同條款，及其合同管理，施工組織、管理的流程。 先后參與了多個項目的合同管理，索賠和談判工作。對英標BS規范和美標如：ASTM以及AASHTO等十分本人從事道路橋梁施工及現場技術管理17年，并具有中級職稱。熟悉道路施工從路基到路面以及道路附屬設施和橋梁施工的施工組織、技術以及管理和招投標及市場開發的各個環節。同時也善于處理現場和監理、業主之間的關系協調和與所在國政府部門的聯系，公關以及當地勞工的管理協調。</br></br>本人在先后在肯尼亞、坦桑尼亞、馬拉維、利比亞、斯里蘭卡、沙特阿拉伯以及孟加拉等7個國家從事道路、橋梁和工民建的施工管理工作。熟悉海外路橋和工民建的招投標、技術、管理、運作以及和監理及業主之間的關系協調。同時，本人參與、編制和主持了多項海外工程索賠，對海外工程的商務管理有獨到和全面的認識。</br></br>本人熟悉菲迪克條款和英標及美標的條款。多國工作的經歷讓本人學會并靈活掌握了同各種膚色、文化背景和宗教信仰的人打交道。
個人證書
全國公共英語等級考試 PETS [1998-10]
中級工程師 [2005-10]
